8月8日,我公司重新正式成立6S小�並進行相懌內容的培訓,內容包括如何深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互懌系、6S管理與其它管理活動的懌系、6S管理的推行周期和�略，以及如何有效�決6S管理�施中存在的問題�。

　  6S管理在總公司和山東分公司推行的效果顯著，�發了公司�門�織的活力、提坨企業的執行力、不斷改善了企業管理陜制。為打造具有競爭力的企業和建設一流素質員工�伍奠定了良好的基𠹺。　

    6S小�在公司各坨層�Z黯重視和指黯下，從企業管理的系�化出發，逐步建成“三個體系，一個平台”即6S管理�織體系、6S管理制度及唥準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平台。首先，因地制宜和健全�織和制度，全面��與慏�；然後，加強宣傳與培訓，突出公司文化、形象與素養；最後，狠抓現場，嚴格監督與檢查，有效敜懲與激勵。再持續改進，讓6S管理工作能成功推行，向坨效生�ㄐB精益生產�進!

                                                                               江甦分廠